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云鲸智能2026-08 至 2026-09
云鲸智能2026-08 至 2026-09R38 AM1 试产项目
J6 经典款扫地机 · NPI 转量产前最后阶段
角色：PMC 负责人（独立负责生产计划与物料齐套）SAPMES物料齐套跨仓调拨
背景痛点
云鲸 J6 经典款扫地机降本项进入 NPI 转量产前的最后阶段，同时面临 11 项降本项 + 4 项特别验证、量产仓缺料、ECN 变更密集三重压力，物料保障难度大。
核心工作
1
试产计划与备料统筹
根据生产节点倒推试产计划，基于 BOM 输出覆盖机器人和基站的全 SKU 备料清单。
2
分级追料与齐套管控
对接 MC，到料跟进从每周 2 次加密至每日刷新，按交期分级物料风险；开工前齐套检查覆盖 19 颗试产专属采购料及 390 余颗量产调拨料。
3
缺料场景下的跨仓调拨
量产仓库存不足，协调仓库、量产、售后多仓资源补位，累计发起 15 张调拨单、440 余条调拨明细；针对研发仓位置错位等异常，紧急从售后仓反向调拨救料，保障每颗料按时到试产仓。
4
ECN 变更下的工单动态维护
项目前后遭遇密集 ECN 且信息到达滞后，动态比对系统工单与备料清单差异，在 MES 解锁、SAP 侧反复修改工单（64 张工单中 22 张经历变更），确保 BOM 与工单实时一致。
5
生产跟线与风险前置
驻线跟踪物料上线，对接研发 / SQE，及时跟进生产过程中的物料需求。
量化成果
4 天
35 套试产装机
0
生产期间物料停线
15 张
跨仓调拨单（440 余条明细）
64 张
工单（22 张变更）